人事部向け
精神・発達障がいの基礎理解、配置計画、求人票の作成、面接対応、採用後の定着支援などを扱います。事前ヒアリングで貴社の現状に合わせて3〜5項目に絞るメニュー選択型です。
OVERVIEW
理解がなければ、支援は始まらない。
精神・発達障がいのある社員の受け入れで最も困るのは、人事部・現場管理職が基礎知識と具体的な関わり方の引き出しを持っていないことです。「どう声をかければいいか」「どこまでが合理的配慮か」——その問いに現場が答えられない状態では、障がいのある社員も働き続けられません。
SUN DXの研修は、受け入れ側（人事部・現場管理職）向けの基礎理解研修と、当事者（障がいのある社員本人）向けのキャリア研修の2軸で提供します。現場での個別ケースの言語化レベルまで踏み込んだコンテンツが、定型研修との差です。
大手建設業での新入社員研修稼働中ほか、セミナー経由で複数社の申込実績があります。単発研修から3ヶ月集中研修まで、受け入れ状況に合わせてプランを選択できます。
TARGET
受講者層に合わせた4つの研修
管理職向け
指示の出し方、報連相の運用、声のかけ方、業務量の調整、トラブル初動対応など、現場マネジメント上の論点を扱います。
一般メンバー向け
同僚としての距離感、誤解されやすい行動の背景、困ったときの相談ルート、チーム受け入れの姿勢など、現場で関わるメンバーが押さえる視点を扱います。
当事者本人向け
入社直後から現場で起きる場面に対応できるよう、実務寄りの行動を身につける研修です。
受け入れ側と当事者本人の両方への研修を組み合わせると、双方向の理解が深まります。セット利用のご相談もどうぞ。
FEATURES
この研修の3つの特徴
現場ケースの言語化レベルまで踏み込む
「この場面でどう応じればいいか」を具体事例で扱います。教科書的な定型研修にとどまらない、現場で実際に使える引き出しを作ります。
単発研修から3ヶ月集中研修まで
単発で組織リテラシーを底上げしたい場合は単発研修、継続的に定着支援まで行いたい場合は3ヶ月集中研修。受け入れ状況に合わせて選択できます。
顧問サービスとの連携設計
研修単独でも受け付けますが、顧問（立ち上げ・安定運用）と組み合わせることで受け入れ体制の整備と組織リテラシーの向上を同時に進められます。
FLOW
研修実施の流れ
-
STEP 01
ヒアリング・課題整理
現在の雇用状況・受け入れ側の困りごと・研修の目的をヒアリング。単発研修か3ヶ月集中研修かをご提案します。
-
STEP 02
研修設計・カスタマイズ
会社の状況に合わせてカリキュラムをカスタマイズ。実施日・対象者・グループ規模を確定します。
-
STEP 03
研修実施
講師が現地またはオンラインで研修を実施。インタラクティブなグループワークを交えます。
-
STEP 04
フォローアップ
研修後の現場での変化をヒアリング。必要に応じて追加研修や顧問サービスへの移行をご提案します。
PRICE
料金
単発研修
合計2〜3時間程度のスポット形式。組織リテラシーの底上げや特定論点の集中扱いに。詳細はご相談ください。
継続カスタマイズ研修
数ヶ月にわたって複数回シリーズで実施。階層別・テーマ別の組み立てが可能です。詳細はご相談ください。
3ヶ月集中研修
採用前後の当事者本人を、3ヶ月間にわたり外部コーチとして伴走します。詳細はご相談ください。
研修内容・カスタマイズ度合い・実施形式（オンライン・オフサイト）により変動します。まずはヒアリングからご相談ください。
FAQ
よくあるご質問
オンラインと現地どちらに対応していますか？
どちらにも対応しています。ご状況に合わせてご提案します。
既に顧問サービスを使っていますが研修を追加できますか？
はい。顧問サービスと研修の組み合わせは推奨しています。担当チームが連携して設計します。
管理職と当事者を同日に研修できますか？
可能です。午前・午後で対象を分けるスケジュールや、別日実施も対応します。
受け入れ体制を整えてから迎えるか、採用しながら整えるか。まずはご状況をお聞かせください。
資料請求では研修の詳しい内容・事例・お申し込み方法をご案内しています。